既制造了終端，又掌控了內容，“技術化”與“藝術化”結合的生態營銷模式在未來視頻營銷領域中，增長潛力無可限量。

　　視頻廣告最開始的存在形式是OTV模式，通過與傳統電視互補的方式，進行容量擴充，買進資源再售賣給客戶，而現在版權內容越來越貴，純粹走OTV路線當“流量搬運工”是看不到盈利機會的。

　　廣告主做營銷，最終目的是更好地找到用戶，找到消費者。要達到這個目的，最終只能通過兩種方式，一是技術化路線，通過終端收集用戶行為習慣的大數據，并借助分析技術找到用戶；二是藝術化路線，也就是創意內容營銷或原生廣告，以精|品內容吸引用戶。

　　因此，視頻內容的整合和運營備受重視，而軟硬件和內容高度結合則成為業界公認的良性生態營銷基礎。

　　在藝術化與技術化的兩條路線上，樂視網已經完成布局。圍繞用戶的核心需求，樂視網依托“平臺 內容 終端 應用”的生態垂直整合布局，達成內容資源、應用服務與用戶之間的無縫銜接，為用戶提供極致體驗，并最終通過廣告或增值業務等實現多維度收益。

　　2014年，業界資本層面動作頻頻，各家都在構建自己的生態，而樂視網與其他各家最大的區別在于對生態所有端口的掌控性。正因為生態體系中所有的資源和端口都統一歸屬在自己手中，才能夠為廣告主提供完整、高效和極具ROI的一體化營銷解決方案。

　　2015年，我認為是視頻行業生態營銷元年，無論是藝術化路線還是技術化路線都將進入到一個新的臺階。樂視網在下一步的生態營銷布局中會重點發力三個方向：一是樂視體育，我們將盡可能拿下市場上的重點精|品體育賽事版權，去運營并創造內容；二是樂視影業，我們的內容生產力將從內容生產源頭開始進一步提升，廣告主可以有很多機會參與IP運營周期整體營銷，尤其是現象級大電影的內容生產與推廣；三是樂視超級電視終端商業化，這也是我個人最為關注的部分，智能大屏結合了傳統電視對于家庭用戶的覆蓋能力，以及大屏幕的畫面展現和視覺沖擊能力。與傳統電視相比，超級電視更被富于了互聯網的基因，可以實現對屏幕前用戶行為習慣的全面了解和深度互動，并將其形成數據落實在產品研發、用戶體驗以及廣告營銷等層面上。智能電視的廣告研究，代表了未來家庭互聯網營銷化的核心。

　　2015營銷關鍵詞：生態營銷

　　所謂生態，即系統之內形成可持續良性發展的閉環，視頻從內容生產到終端輸出實現全布局，就是一個完整的生態環境。在樂視構建的大生態中，網友可以在5屏（PC、Pad、Phone宣傳畫冊設計、TV、Cinema）任意終端收看樂視網杭州量的版權內容和自|制內容，以及精|品大劇《羋月傳》、大電影《小時代》等。

　　樂視希望通過生態營銷的模式，在廣告主和消費者之間建立一種新的溝通渠道和媒介的關系，同時通過精|品內容 多屏終端這種垂直產業鏈的整合布局，在樂視生態營銷的全鏈條上挖掘更多品牌傳播的玩法與機會。

　　案例工具書

　　2014年底，紅牛新能量音樂計劃啟動。樂視網用29天時間，征集招募了三百余支樂隊參與上傳音樂作品，經百萬人篩選投票，最終選出了國內十支樂隊在全國展開巡回演唱之旅。

　　整個音樂會從策劃開始到宣傳，甚至演唱會落地執行都由樂視網完成。這是一個在生態營銷中完成的典型項目，樂視生態營銷體系中的各類資源被靈活運用到了紅牛的品牌傳播軌跡中。對于紅牛而言，它無需再將項目分解成不同版塊逐個找供應商執行，而是完全交由樂視網統一調配。

　　二者的合作，已經擺脫了簡單購買的模式而上升為兩個品牌之間的商務合作。未來，這種生態營銷“B B To C”的模式會逐漸成為媒體與品牌之間最有價值的發展方向。